Портер

П’ять сил М. Портера Стан конкуренції в галузі залежить від основних конкурентних сил рис. Сукупна дія цих сил визначає кінцевий потенціал прибутковості у галузі вимірюється як довгостроковий показник прибутку галузі. Не всі галузі мають однаковий потенціал. Суттєва відмінність по потенціалу прибутку спостерігається в них настільки, наскільки галузі початково відмінні по сукупному тиску вказаних сил. Цей…

П’ять сил М. Портера

Стан конкуренції в галузі залежить від основних конкурентних сил рис. Сукупна дія цих сил визначає кінцевий потенціал прибутковості у галузі вимірюється як довгостроковий показник прибутку галузі. Не всі галузі мають однаковий потенціал. Суттєва відмінність по потенціалу прибутку спостерігається в них настільки, наскільки галузі початково відмінні по сукупному тиску вказаних сил. Цей тиск може бути інтенсивним, де компанії не отримують значних прибутків, і відносно помірних в таких галузях, де надвисокі прибутки звичайне явище.

Стратегії М. Портера

Для протидії конкурентним силам (загрозам) в досягненні кращих показників у порівнянні з іншими гравцями галузі необхідно виділити три потенційно успішні стратегічні підходи:

  • повне домінування у витратах;
  • диференціація продукту;
  • фокусування.

У деяких виключних випадках компанія може реалізувати два підходи одночасно, але для цього повинно бути реалізовано декілька внутрішніх та зовнішніх умов.

Аналіз сил портера та застосування стратегій у нестабільні часи

Ризики базових стратегій

Схожі записи

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *