Портер
П’ять сил М. Портера Стан конкуренції в галузі залежить від основних конкурентних сил рис. Сукупна дія цих сил визначає кінцевий потенціал прибутковості у галузі вимірюється як довгостроковий показник прибутку галузі. Не всі галузі мають однаковий потенціал. Суттєва відмінність по потенціалу прибутку спостерігається в них настільки, наскільки галузі початково відмінні по сукупному тиску вказаних сил. Цей…
Содержание
П’ять сил М. Портера
Стан конкуренції в галузі залежить від основних конкурентних сил рис. Сукупна дія цих сил визначає кінцевий потенціал прибутковості у галузі вимірюється як довгостроковий показник прибутку галузі. Не всі галузі мають однаковий потенціал. Суттєва відмінність по потенціалу прибутку спостерігається в них настільки, наскільки галузі початково відмінні по сукупному тиску вказаних сил. Цей тиск може бути інтенсивним, де компанії не отримують значних прибутків, і відносно помірних в таких галузях, де надвисокі прибутки звичайне явище.
Стратегії М. Портера
Для протидії конкурентним силам (загрозам) в досягненні кращих показників у порівнянні з іншими гравцями галузі необхідно виділити три потенційно успішні стратегічні підходи:
- повне домінування у витратах;
- диференціація продукту;
- фокусування.
У деяких виключних випадках компанія може реалізувати два підходи одночасно, але для цього повинно бути реалізовано декілька внутрішніх та зовнішніх умов.
